制定了詳細周密的生產計劃，了工作方法，使工序瓶頸得到了。
沅江制造部總裝車間加強了與倉庫部門及前段工序管理員的溝通，及時物料狀態，有序生產，縮短了產品制造時間。同時，總裝車間還積改進生產方法，將原來行車調運的數量從三臺變為一臺，減少了行車起頻率，加快了生產工序流轉。經過幾天磨合期后，產能實現了從每條生產線每天生產13臺到每天生產18臺的。隨后，總裝車間又制定了工序平衡節拍式生產方式，進一步加快了工作效率，了產能，使得每條生產線日產出再次到25臺。
大會戰期間，車間在產能的同時，絲毫沒有放松對產品質量的把關。車間采用了質量自檢、互檢制度，將責任落實到個人，并建立了生產質量異細碎機生產廠家常問題快速反應機制，在時間解決問題，大會戰期間的攪拌車報檢合格率達98%。紅星魯麗
沅江制造部總裝車間加強了與倉庫部門及前段工序管理員的溝通，及時物料狀態，有序生產，縮短了產品制造時間。同時，總裝車間還積改進生產方法，將原來行車調運的數量從三臺變為一臺，減少了行車起頻率，加快了生產工序流轉。經過幾天磨合期后，產能實現了從每條生產線每天生產13臺到每天生產18臺的。隨后，總裝車間又制定了工序平衡節拍式生產方式，進一步加快了工作效率，了產能，使得每條生產線日產出再次到25臺。
大會戰期間，車間在產能的同時，絲毫沒有放松對產品質量的把關。車間采用了質量自檢、互檢制度，將責任落實到個人，并建立了生產質量異細碎機生產廠家常問題快速反應機制，在時間解決問題，大會戰期間的攪拌車報檢合格率達98%。紅星魯麗
