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深圳中視同創(chuàng)科技有限公司致力于視頻、教學(xué)、觸控設(shè)備的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，生產(chǎn)教學(xué)一體機、液晶電子白板、電腦一體機、觸摸電視電腦一體機、觸摸一體機、觸摸液晶廣告。公司實施ISO9001和ISO14000質(zhì)量體系，通過CCC及CE標(biāo)準(zhǔn)。
電腦電視一體機，不可避免的發(fā)展趨勢
如果不是因為在愛動在線，我不知道互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)在發(fā)展的如此。
因為工作的關(guān)系，所以免不了常常去研究競爭對手。公司現(xiàn)在所做的產(chǎn)品與服務(wù)，基本上都是基于新客廳經(jīng)濟(jì)的，也就是占領(lǐng)客廳電視這塊屏幕的事。
自打1925年電視誕生以來的將近100年的時間，電視基本上沒有發(fā)生過根本性的改變，盡管在很長的時間，人們都期盼能夠有所改變。但從歷程上看，
基本上除了屏幕不斷變大或者變得小，從模擬到數(shù)字，基本上的根本性的東西沒有改變--受眾只能被動的接受電視臺的信息或者使用播放器
作為顯示識別播放一些錄像或者電影等。
當(dāng)然，期間也有不斷的有企業(yè)或者個人企圖改變這些，但終究都沒有取得大。
比如說1998年，微軟當(dāng)時推出納愛斯計劃，希望能夠把互聯(lián)網(wǎng)的模式到電視領(lǐng)域，進(jìn)而占領(lǐng)客廳，而不把微軟停留在書房或者辦公桌上。但
終究當(dāng)年電視還是那種老古董的電視，互聯(lián)網(wǎng)也并非像當(dāng)今如此發(fā)達(dá)，并且對于國內(nèi)，當(dāng)時紅紅火火的vcd，dvd，對于機頂盒那種電視上網(wǎng)的需求并非
是那么的強烈。所以微軟成了先烈，也并不是什么很奇怪的事情。
此后盛大，扛起微軟的大旗，想以娛樂的名義突進(jìn)客廳，只是當(dāng)年陳天橋過于自信及年輕氣盛，和廣電總局招呼打一個，就往里沖，并且當(dāng)初視頻
行業(yè)原未有當(dāng)今如此的發(fā)達(dá)，所以在天時人和等一系列條件成熟的情況下，被廣電總局拉下馬也再所難免----不知道陳天驕對于彼任總局會不會
恨之入骨！誰讓你搶人家的地盤，能不把你打入？你又沒有靠山，怕你做啥。
網(wǎng)速的不斷，視頻傳輸技術(shù)的不斷改進(jìn)，視頻內(nèi)容的不斷豐富，從視頻產(chǎn)業(yè)開始化的2005年，視頻應(yīng)用服務(wù)對于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都是一個進(jìn)。
隨著這些年液晶電視，led電視，高清電視的逐步快速發(fā)展。這么好的一塊屏幕，不好好的使用上，是看電視的話是個大的浪費。在各方面條件綜合影響
下，互聯(lián)網(wǎng)向電視進(jìn)軍，電視互聯(lián)網(wǎng)化，是任何利用集團(tuán)或者個人可能阻擋的趨勢。因為受眾的需求擺在那里！有需求，企業(yè)自然會放過。
而在這一波電視互聯(lián)網(wǎng)化，占領(lǐng)客廳屏幕的戰(zhàn)役中，電視企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并肩作戰(zhàn)，為推動電視互聯(lián)化做出了大的貢獻(xiàn)。比如說康佳與快播合作，迅雷
與TCL合作。比如說康佳的網(wǎng)銳LED，TCL的體感電視，海爾的?？娨暤鹊?。都是讓電視就可以上網(wǎng)，電視即可完成此前很多只有在電腦上才能完成的服務(wù)。
他們這么一做，廣電總局當(dāng)然有意見了！畢竟電視互聯(lián)網(wǎng)化，把人們從電視上解放出來，進(jìn)而人都互聯(lián)網(wǎng)去了，試問誰還看電視？人們看電視了，電視臺
還有存在的要嗎？正如互聯(lián)網(wǎng)對報紙等平面媒體產(chǎn)生大沖擊一樣，互聯(lián)網(wǎng)對于電視的沖擊也肯定是大的。如果電視可以游戲，電視可以看互聯(lián)網(wǎng)的視頻，
電視可以偷菜等等，又有多少人還會打開電視看那些經(jīng)過又過濾過的電視節(jié)目，誰不愿意走互聯(lián)網(wǎng)看那些1080P具有精彩的電視劇，電影？
受眾的選擇力量是大的，廣電總局如果還是意味的發(fā)文件，這個不許，那個不行，遲早都會被淘汰掉。的辦法就是怎么自己自定一個產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成
市場，而不是行政，行政遲早都會被受眾拋棄。不以受眾的需求為導(dǎo)向，而是以官本位為導(dǎo)向，是要失敗的。
幾乎的國內(nèi)電視廠商都集成了體感游戲，在線視頻功能到新一代的電視當(dāng)中，也是電視廠商尋找電視轉(zhuǎn)型的一個機會，被廣電總局這么一折騰，難道
他們就把這些耗資大研發(fā)出來的新產(chǎn)品給報廢掉？可能嗎？不可能的。
但是，電視廠商就是這次電視互聯(lián)網(wǎng)話的贏家嗎？從現(xiàn)在來說，不可能是！因為電視廠商那種生產(chǎn)硬件的思維，而不是提供運營服務(wù)的理念沒有根本性的改變。
深圳中視同創(chuàng)科技有限公司致力于視頻、教學(xué)、觸控設(shè)備的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，生產(chǎn)教學(xué)一體機、液晶電子白板、電腦一體機、觸摸電視電腦一體機、觸摸一體機、觸摸液晶廣告。公司實施ISO9001和ISO14000質(zhì)量體系，通過CCC及CE標(biāo)準(zhǔn)。
電腦電視一體機，不可避免的發(fā)展趨勢
如果不是因為在愛動在線，我不知道互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)在發(fā)展的如此。
因為工作的關(guān)系，所以免不了常常去研究競爭對手。公司現(xiàn)在所做的產(chǎn)品與服務(wù)，基本上都是基于新客廳經(jīng)濟(jì)的，也就是占領(lǐng)客廳電視這塊屏幕的事。
自打1925年電視誕生以來的將近100年的時間，電視基本上沒有發(fā)生過根本性的改變，盡管在很長的時間，人們都期盼能夠有所改變。但從歷程上看，
基本上除了屏幕不斷變大或者變得小，從模擬到數(shù)字，基本上的根本性的東西沒有改變--受眾只能被動的接受電視臺的信息或者使用播放器
作為顯示識別播放一些錄像或者電影等。
當(dāng)然，期間也有不斷的有企業(yè)或者個人企圖改變這些，但終究都沒有取得大。
比如說1998年，微軟當(dāng)時推出納愛斯計劃，希望能夠把互聯(lián)網(wǎng)的模式到電視領(lǐng)域，進(jìn)而占領(lǐng)客廳，而不把微軟停留在書房或者辦公桌上。但
終究當(dāng)年電視還是那種老古董的電視，互聯(lián)網(wǎng)也并非像當(dāng)今如此發(fā)達(dá)，并且對于國內(nèi)，當(dāng)時紅紅火火的vcd，dvd，對于機頂盒那種電視上網(wǎng)的需求并非
是那么的強烈。所以微軟成了先烈，也并不是什么很奇怪的事情。
此后盛大，扛起微軟的大旗，想以娛樂的名義突進(jìn)客廳，只是當(dāng)年陳天橋過于自信及年輕氣盛，和廣電總局招呼打一個，就往里沖，并且當(dāng)初視頻
行業(yè)原未有當(dāng)今如此的發(fā)達(dá)，所以在天時人和等一系列條件成熟的情況下，被廣電總局拉下馬也再所難免----不知道陳天驕對于彼任總局會不會
恨之入骨！誰讓你搶人家的地盤，能不把你打入？你又沒有靠山，怕你做啥。
網(wǎng)速的不斷，視頻傳輸技術(shù)的不斷改進(jìn)，視頻內(nèi)容的不斷豐富，從視頻產(chǎn)業(yè)開始化的2005年，視頻應(yīng)用服務(wù)對于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都是一個進(jìn)。
隨著這些年液晶電視，led電視，高清電視的逐步快速發(fā)展。這么好的一塊屏幕，不好好的使用上，是看電視的話是個大的浪費。在各方面條件綜合影響
下，互聯(lián)網(wǎng)向電視進(jìn)軍，電視互聯(lián)網(wǎng)化，是任何利用集團(tuán)或者個人可能阻擋的趨勢。因為受眾的需求擺在那里！有需求，企業(yè)自然會放過。
而在這一波電視互聯(lián)網(wǎng)化，占領(lǐng)客廳屏幕的戰(zhàn)役中，電視企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并肩作戰(zhàn)，為推動電視互聯(lián)化做出了大的貢獻(xiàn)。比如說康佳與快播合作，迅雷
與TCL合作。比如說康佳的網(wǎng)銳LED，TCL的體感電視，海爾的?？娨暤鹊?。都是讓電視就可以上網(wǎng)，電視即可完成此前很多只有在電腦上才能完成的服務(wù)。
他們這么一做，廣電總局當(dāng)然有意見了！畢竟電視互聯(lián)網(wǎng)化，把人們從電視上解放出來，進(jìn)而人都互聯(lián)網(wǎng)去了，試問誰還看電視？人們看電視了，電視臺
還有存在的要嗎？正如互聯(lián)網(wǎng)對報紙等平面媒體產(chǎn)生大沖擊一樣，互聯(lián)網(wǎng)對于電視的沖擊也肯定是大的。如果電視可以游戲，電視可以看互聯(lián)網(wǎng)的視頻，
電視可以偷菜等等，又有多少人還會打開電視看那些經(jīng)過又過濾過的電視節(jié)目，誰不愿意走互聯(lián)網(wǎng)看那些1080P具有精彩的電視劇，電影？
受眾的選擇力量是大的，廣電總局如果還是意味的發(fā)文件，這個不許，那個不行，遲早都會被淘汰掉。的辦法就是怎么自己自定一個產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成
市場，而不是行政，行政遲早都會被受眾拋棄。不以受眾的需求為導(dǎo)向，而是以官本位為導(dǎo)向，是要失敗的。
幾乎的國內(nèi)電視廠商都集成了體感游戲，在線視頻功能到新一代的電視當(dāng)中，也是電視廠商尋找電視轉(zhuǎn)型的一個機會，被廣電總局這么一折騰，難道
他們就把這些耗資大研發(fā)出來的新產(chǎn)品給報廢掉？可能嗎？不可能的。
但是，電視廠商就是這次電視互聯(lián)網(wǎng)話的贏家嗎？從現(xiàn)在來說，不可能是！因為電視廠商那種生產(chǎn)硬件的思維，而不是提供運營服務(wù)的理念沒有根本性的改變。
