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　　電腦電視一體機，不可避免的發展趨勢
　　如果不是因為在愛動在線，我不知道互聯網電視現在發展的如此。
　　因為工作的關系，所以免不了常常去研究競爭對手。公司現在所做的產品與服務，基本上都是基于新客廳經濟的，也就是占領客廳電視這塊屏幕的事。
　　自打1925年電視誕生以來的將近100年的時間，電視基本上沒有發生過根本性的改變，盡管在很長的時間，人們都期盼能夠有所改變。但從歷程上看，
　　基本上除了屏幕不斷變大或者變得小，從模擬到數字，基本上的根本性的東西沒有改變--受眾只能被動的接受電視臺的信息或者使用播放器
　　作為顯示識別播放一些錄像或者電影等。
　　當然，期間也有不斷的有企業或者個人企圖改變這些，但終究都沒有取得大。
　　比如說1998年，微軟當時推出納愛斯計劃，希望能夠把互聯網的模式到電視領域，進而占領客廳，而不把微軟停留在書房或者辦公桌上。但
　　終究當年電視還是那種老古董的電視，互聯網也并非像當今如此發達，并且對于國內，當時紅紅火火的vcd，dvd，對于機頂盒那種電視上網的需求并非
　　是那么的強烈。所以微軟成了先烈，也并不是什么很奇怪的事情。
　　此后盛大，扛起微軟的大旗，想以娛樂的名義突進客廳，只是當年陳天橋過于自信及年輕氣盛，和廣電總局招呼打一個，就往里沖，并且當初視頻
　　行業原未有當今如此的發達，所以在天時人和等一系列條件成熟的情況下，被廣電總局拉下馬也再所難免----不知道陳天驕對于彼任總局會不會
　　恨之入骨！誰讓你搶人家的地盤，能不把你打入？你又沒有靠山，怕你做啥。
　　網速的不斷，視頻傳輸技術的不斷改進，視頻內容的不斷豐富，從視頻產業開始化的2005年，視頻應用服務對于互聯網的發展都是一個進。
　　隨著這些年液晶電視，led電視，高清電視的逐步快速發展。這么好的一塊屏幕，不好好的使用上，是看電視的話是個大的浪費。在各方面條件綜合影響
　　下，互聯網向電視進軍，電視互聯網化，是任何利用集團或者個人可能阻擋的趨勢。因為受眾的需求擺在那里！有需求，企業自然會放過。
　　而在這一波電視互聯網化，占領客廳屏幕的戰役中，電視企業與互聯網企業并肩作戰，為推動電視互聯化做出了大的貢獻。比如說康佳與快播合作，迅雷
　　與TCL合作。比如說康佳的網銳LED，TCL的體感電視，海爾的模卡電視等等。都是讓電視就可以上網，電視即可完成此前很多只有在電腦上才能完成的服務。
　　他們這么一做，廣電總局當然有意見了！畢竟電視互聯網化，把人們從電視上解放出來，進而人都互聯網去了，試問誰還看電視？人們看電視了，電視臺
　　還有存在的要嗎？正如互聯網對報紙等平面媒體產生大沖擊一樣，互聯網對于電視的沖擊也肯定是大的。如果電視可以游戲，電視可以看互聯網的視頻，
　　電視可以偷菜等等，又有多少人還會打開電視看那些經過又過濾過的電視節目，誰不愿意走互聯網看那些1080P具有精彩的電視劇，電影？
　　受眾的選擇力量是大的，廣電總局如果還是意味的發文件，這個不許，那個不行，遲早都會被淘汰掉。的辦法就是怎么自己自定一個產業標準，形成
　　市場，而不是行政，行政遲早都會被受眾拋棄。不以受眾的需求為導向，而是以官本位為導向，是要失敗的。
　　幾乎的國內電視廠商都集成了體感游戲，在線視頻功能到新一代的電視當中，也是電視廠商尋找電視轉型的一個機會，被廣電總局這么一折騰，難道
　　他們就把這些耗資大研發出來的新產品給報廢掉？可能嗎？不可能的。
　　但是，電視廠商就是這次電視互聯網話的贏家嗎？從現在來說，不可能是！因為電視廠商那種生產硬件的思維，而不是提供運營服務的理念沒有根本性的改變。