2010年通信展將在老國展舉行，交通便利，預計參觀人數與09年相比將有所增加。 
聚焦此次通信展配套領域，關心的、也可能是業內關注的莫過于一個“新”字。在與部分參展企業以及行業前期交流后，了解到本次通信展雖有不少企業會拿出自己新的產品參展，可是實實在在的“新技術”卻可能。新產品確實可以吸引眼球，而技術的發展卻更為實際、更顯功力，當然起來也更為困難。 
美的制冷集團國內事業部經理祝大川表示，美的將在此次通信展上展出一些新產品。“通信展美的主要還是以‘綠色’為主要的參展點，至于將會有哪些新技術、新產品還需要大家到展會上去發現。”祝大川說。 
空調：變頻技術能否出現 
近年來，“綠色”、“”、“”等已經成為通信業積努力的一個方向。事實上在氣候變暖這一難題方面，也確實離不開通信業的參與。一方面，通信業近年來一直注重通過履行企業社會責任積出力;另一方面，在減少溫室氣體排放方面，通信業的強勢項目信息通信技術確實能起到的作用，打造“綠色通信”已經成為業內共識。 
上屆通信展上，以空調溫控的廠商的激烈競爭，使得綠色通信的氣氛異常濃烈。中國目前有過50萬個移動通信基站，基站機房耗電占運營商企業耗電的85%以上。如何也將成為本屆通信展運營商關注的重點，而運營商關注的也將是廠商工作的。 
觀察2010年通信空調發展情況，“綠色”這一主線貫穿。年初，祝大川在接受《通信產業報》(網)采訪時表示，是美的空調技術積累扎實的地方，也是其客戶目前關注的焦點之一。 
4月在北京舉行的2010中國制冷展上，美的、盾安等空調企業均展出了綠色通信空調。在美的展臺，看到了一體化空調、基站新風換熱器等產品，這其中還包括中國移動和美的聯合開發的基站定制空調。中國移動“綠色行動計劃”工作組陳國向《通信產業報》(網)表示，中國移動在減排工作中制定了以降低基站能耗為重點的戰略，預計增強型基站定制空調比傳統的舒適型分體式空調35%至45%。 
業內表示，空調的“”需要以穩定性、功能性和性為前提，出于這些考慮，在民用空調上已大規模使用的“變頻”技術尚未被移植到通信空調上。“如何將這一成熟的技術應用在空調上或將成為此領域的看點。”該說。 
祝大川則表示，變頻技術一直美的的優勢，但考慮到通信基站對于空調品質的化要求為嚴苛，基站的大量精密儀器在運行時需要大量散熱，環境須恒溫恒濕，且由于無人值守，空調機須365天24小時的不間斷運轉，這使得美的在設計空調時將穩定性、功能性和性放在更為重要的位置。 
盾安空調市場總監鄧家偉表示，減排不限于產品的優化，而是通過產品、安裝整個系統的控制采用各種方法的。 
電源：誰看好高壓直流 
與空調一樣，電源也是通信業的重點， 

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數據顯示，在數據中心機房能耗分布中，主設備占50%，空調為36%~40%，電源系統約占10%左右。雖然電源系統不是能耗戶，但在保障其他設備運行的基礎上，其自身也應不斷地降低電能的消耗，并提供電能監控等功能，整體能耗的下降。 
中國電源學會理事、中國計算機用戶協會UPS分會副理事長何春華預計本屆通信展參展的電源制造商也會以“”為其主要的理念。“這一方面是國內外大趨勢所致，另一方面也是用戶們近些年來為關注的。”何春華說。 
何春華表示，高壓直流供電系統可能再次亮相通信展。“去年開始，高壓直流電源在一些關于下一代電源的研討會上越來越多地被提及，相信這一形勢在未來三年以后對整個電源行業的格局將產生大的影響。高壓直流電源，造價要比現有UPS低，性也會有所，優勢明顯。”何春華說。 
2010年，“高壓直流”這一詞匯不斷的出現在眼前，而真正的產品卻是鳳毛麟角。在今年參與的幾次會議以及論壇中發現，與學界熱衷于討論高壓直流不同，制造企業態度曖昧了些，認為其是未來發展方向的有很多，但真正投入的卻不多。 
電氣北京代表處產品經理董成進表示，相對于高壓直流供電模式來講，模塊化UPS的產生已經歷了較長的發展。“目前，模塊化UPS發展較為成熟，電氣的UPS已經采用了第五代模塊化技術。而高壓直流供電值得關注，但短時間內模塊化UPS應該是主流。”董成進說。 
與董成進看法相似的業內人士不在少數。在這樣一種大環境下，本次通信展誰會在高壓直流供電系統上做文章，謎底只能在10月解開。 
總之，綠色是面向未來發展的理念以及戰略，不是實現企業的社會責任，更重要的是幫助整個社會產業升級發揮我們應有的作用。金秋十月看“綠色”通信展指日可待。

科華恒盛參展中國國際軌道交通技術展

2010年11月20日，第六屆中國國際軌道交通技術展覽會在北京展覽館落下帷幕。中國高端UPS電源制造商與提供商——科華恒盛與眾多國際廠商齊齊亮相本次軌道交通展，作為軌道交通的“衛士”，科華恒盛此次展出了信息設備用工業級UPS、模塊化UPS、“交通行業電源解決方案”等，以、高性、便捷冗余等特性吸引了眾多行業用戶的關注。

隨著軌道交通建設的長足發展，我國自主的UPS電源也取得了可喜態勢，表現出了強勁的發展勢頭。科華恒盛作為中國的高端UPS制造企業，其UPS的性能以及為用戶設計的“交通行業電源解決方案”，為科華恒盛在軌道交通領域獲得了眾多成功應用并積淀了豐富的應用經驗。

在軌道交通領域，UPS電源主要應用于監控、收費、通信、隧道照明等系統。這些系統負責旅客運輸環境監控、信息傳遞和乘客引導等，屬于重要或重要的負荷，電源性要求高，以供電質量和供電連續性，避免發生由于不穩定，造成行車中斷等情況。科華恒盛“交通行業電源解決方案”性高、適應、便捷冗余等特性滿足了交通行業應用需求。

系統性高：UPS電源關鍵節點電路冗余設計，性；雙DSP數字控制整機性能；根據負載情況風機智能調速；優異的EMC特性，電磁干擾性、兼容；三相負載允許100%不平衡，三相可帶載、分配簡化，性高。

系統適應：材料處理技術、合理設計，實現方便用戶管理又三效果（塵、潮、腐蝕）。

便捷冗余、節省資源：模塊化選擇，系統在未來的擴容和升級上，根據需求進行有序的擴展和升級，地避免資源浪費。

科華恒盛銷售中心副總經理林清民表示，科華恒盛一直十分重視在軌道交通領域的UPS電源的技術研發，伴隨著軌道交通技術快速發展，將持續為保障軌道交通功能系統正常運行提供高電源解決方案。

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無電池UPS電源挑戰傳統UPS電源觀念

提起UPS電源，人們自然會想到龐大的蓄電池組。如今，來自美國的Active Power公司的飛輪UPS電源產品了這一傳統觀念，用精巧的飛輪替代了鉛酸UPS電池，將UPS電源帶入境界。

人們對此的疑問是：沒有了電池的UPS還是UPS嗎？它的能效、性等等還能得到保障嗎？對此，美國 Active Power公司大中國區總裁桓的回答是，世界上臺計算機“埃尼阿克”(ENIAC)，占地面積達170平方米，重達30噸，能在1秒鐘內進行了5000次加法運算和500次乘法運算，而現在的計算機呢？

伴隨技術的進步以及用戶需求的改變，產品的更新換代不可避免。如今，飛輪UPS已在國內大型數據中心中廣泛應用，的搜索引擎和的軟件企業的云計算中心以及VISA、3M等國際公司在新建的數據中心中均開始采用飛輪UPS產品。傳統UPS正面臨來自飛輪UPS的挑戰。

固有優勢令人側目

其實，飛輪儲能并不是什么新概念。早的UPS即采用機械儲能方式，是帶有一個大飛輪的電動機——發電機組，在發電機上帶有一個數噸重的飛輪，市電停電后該發電機可以維持正常供電數秒鐘。然而，由于飛輪體積龐大，噪音、穩定性均達不到要求，不具備規模應用的條件。

直到20世紀60~70年代，才由美國宇航局研究中心開始把飛輪作為蓄能電池應用在衛星上。到了90年代后，由于度碳素纖維復合材料的出現，大大增加了單位質量中的動能儲量；磁懸浮技術和高溫導技術的研究進展，利用磁懸浮和真空技術，使飛輪轉子的摩擦損耗和風損耗都降到了限度；以及電子電力技術的新進展，給飛輪儲能技術帶來了大的發展空間。

飛輪UPS由于自身的機械儲能方式，較之傳統電源的化學儲能方式，不供電效率大幅度，性也。據業界的統計，傳統UPS70%的故障是由蓄電池引起的，蓄電池經已成為傳統的UPS系統中不的組成部分之一。而飛輪UPS在旋轉的過程中儲能和放電過程均可準確監控和計算，性幾近，過去困擾業界的毫秒切換，亦可輕松實現。

派上大用場

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據調查，過70%的1000企業都將在今后5年內對數據中心的設備進行更新與擴展，應用和計算密度的快速，使得資本壓力不斷上升，數據中心的電力消耗在過去10年了5倍，一臺1U服務器的使用成本采購成本的2倍，并且還在繼續增加、能格飆升也導致更加困難的局面。。能源消耗所帶來的成本已經成為IT業行業所消耗運營成本的30％到50％這其中，UPS、空調等周邊設備的耗電量大大高于主機電量。這種持續增加的運營成本，如果不能加以改造，將成為數據中心用戶心中的“痛”。

與傳統UPS電源相比，飛輪UPS的優勢在方面的明顯。先，其供電效率98%，較之傳統電源高出5 %—6%。資料顯示，例如一個10MW的數據中心供電效率每1%，一年節省電費就過70萬元；其次，飛輪UPS環境適應性強，可以在攝氏0度— 40度之間正常運轉。過去用來為電池降溫的空調不需要了，IT相關設備的電力消耗大幅度降低。據美國機構測算，使用Active Power公司一個飛輪UPS節省下來的電力101個家庭使用一年。在能耗矛盾已成突出矛盾的今天，飛輪UPS的特性使之倍受關注，也是其開始在歐美大規模應用的主要原因。

不容忽視的綠色

當前，數據中心二氧化碳排放量已占到二氧化碳排放量的2%，每年信息設備要向大氣層排放大約3500萬噸的廢氣，相當于整個航空工業的二氧化碳排放量。歐洲已推出新的碳排放標準。美國證券交易委員會也已發布了一個關于上市公司須向投資者披露與氣候變化有關的風險的新的指南。今年4月，美日歐達成綠色數據中心協議，美國能源部、美國環境保護署、歐盟行為準則和日本經濟產業部對此十分支持。

我國在十一五規劃中積提倡和推廣使用可再生能源，發展以耗、低污染、低排放為基礎的低碳經濟，成為實現我國社會經濟可持續發展的然選擇。

飛輪UPS拋棄傳統蓄電池，無污染，無排放、百可回收，輕松實現數據中心綠色電源系統建設。使用 Active Power一個供電系統即可每年減少 818 噸 CO2 排放。2000年至今，Active Power已經消除了過190萬節鉛酸蓄電池（約含2.7萬噸鉛）的使用，減少了過80萬噸CO2的排放，合世界經濟低碳化的。

當然，飛輪UPS也受到了一些質疑，比如儲能時間過短，在國內機房現有條件下，能否與油機切換等等。即便如此，來自飛輪UPS的挑戰依然不容小覷。

艾默生UPS電源大規模中標平安集團

近日，在平安集團深圳觀瀾電腦中心項目招標活動中，艾默生UPS電源憑借豐富的金融行業服務經驗、的產品質量和優質的服務保障成功中標，為該項目提供了一批的網絡能源設備。該項目的順利實施，作為雙方之間又的良好合作，不體現了艾默生網絡能源在金融行業中的品牌，更折射出公司堅實的客戶基礎。

據了解，深圳觀瀾電腦中心是平安集團數據中心的重要組成部分，主要為平安銀行、平安保險、平安證券等集團下屬重要成員提供集中數據管理，在推動平安集團信息化建設與服務過程中發揮了重要作用。為了打造的數據環境，平安集團希望建設一個具有水平、高可用、高、又靈活應變的新一代綠色數據中心，來滿足各項需求，并以此向外界提供一個充分展現平安科技現代化管理的窗口。同時，基于應用場所的重要性，平安集團在項目招標中對相關設備的選用提出了嚴格的要求。

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針對項目建設的重要性，艾默生網絡能源對應用需求進行了嚴謹、周密的調研，為平安集團提供了具有高性、高可用性同時兼顧綠色的產品解決方案，并就此與客戶方進行了深入的交流。經過嚴格的評估，艾默生網絡能源終憑借強大的研發、生產實力和高端的品牌，以及公司產品在客戶其他項目中良好的應用，再次了平安集團的青睞。公司旗下的一大批包括大功率UPS、SPM精密配電柜、雙冷源精密空調在內的高、高可用、的產品應用于該項目。

艾默生網絡能源作為業界主流的網絡能源設備供應商，對金融行業用戶的應用需求有著深入的了解，并在此基礎上不斷進行研發，所打造的一系列網絡能源產品和解決方案，在技術性、性價比、方面均具備的優勢。此次中標平安集團觀瀾電腦中心項目，就充分顯示出了艾默生網絡能源在金融行業市場的優勢。

艾默生UPS電源應對數據中心的5個“”現象

  “如果你是數據中心經理或者IT經理，有比預料之外的那些“”問題更令人不安了。”艾默生網絡能源能源副總裁PeterPanfil說，“我們希望該列表能夠幫助IT人員更好地預測這些問題，并采用適當的技術、解決方案和實踐做好充分準備。”

    這些數據中心之中有共性的、預料之外的問題包括：

    1.數據中心高密度的預成為現實：經過本世紀早期的激增，機架密度兩位數的速度開始變緩，從而也宣告了真正高密度機房時代的來臨。從2006年到2009年，單個機架的平均密度在6.0和7.4kW之間，但是數據中心用戶組（DCUG）新的調查顯示，在未來3年內機架的平均密度將12.0kW。如此，提供適當的UPS容量和配電以及制冷方案來應對高熱密度，將受到更進一步的重視。

    2.數據中心服務器的更換頻率將是UPS或者制冷系統更換頻率的3倍：服務約每3年更新。制冷系統和UPS系統的更換時間則要長得多——可能會幾十年。這就意味著今天在基礎設施方面的投資須能夠支持（或者更確切地說，能夠通過擴容支持）未來二、三甚至是四代之后的服務器。今天的數據中心經理應當作何打算？今天的基礎設施技術須具有能夠通過擴容支持將來需要的能力。模塊決方案由此應運而生，可以按需擴容，滿足短期和長期的應用需求。

    3.宕機成本高昂：了解宕機的惡果，然而并非了解預料之外的宕機所導致的額成本。根基Ponemon機構的研究，宕機平均會給組織帶來大約每分鐘5000美元的損失，1小時就是30萬美元。該研究還顯示，常見的宕機原因是UPS電池故障和UPS容量載。避免這些問題的途徑就是采購合適的UPS設備——使其能夠充分適應負載量的大小，并對電池提供主動性的監控和維護。

    4.水和數據中心可謂“水火不容”——但是我們卻在違背這一條律：前半句并不是我們所要分析的“”問題。敏感的IT設備對水的浸入導致短路而宕機。前面提到的Ponemon機構的研究顯示，預料之外的宕機中有35%是由于水的浸入所導致。問題出現的原因不只是閥門漏水，實際上，許多與水相關的宕機是由于咖啡或者汽水濺撒所導致的。應對的方法是：檢查閥門；更重要的是，禁帶飲料進入數據中心。

    5.新服務器比舊服務器耗能多：服務器整合和虛擬化能夠大幅度減少服務器的總量，但是并不等于能夠節省大量電能。新型的虛擬化服務器，尤其是大的刀片服務器，其能耗可能會傳統服務器能耗的4-5倍（盡管其效率也有大幅度的）。終通過服務器整合產生的節省并不可觀，這遠在我們的預料之外。對此雖然沒有彌補方法，但還是需要做好充分的準備，基礎設施具有的能力為這些新型服務器提供所需的電能和制冷。

ＵＰＳ行業發展值

近日，2012中國IT市場年會在北京舉行，關注的《2011-2012中國UPS市場研究年度》同期發布。該以嚴謹的數據分析，縱覽2011年中國UPS市場，為2011年度中國市場各主要UPS品牌的業績排定座次，深度分析了當前中國UPS市場狀況，并為未來幾年UPS發展方向給出建議。
   在2011年中國內地UPS整體市場份額上，并購后的伊頓（Eaton）和APC-MGE以其傳統優勢占據頭兩把交椅，科華恒盛憑借18.5%的率，以12.4%的市場份額新高，緊隨艾默生第四，繼續國產品牌位。

在高端大功率UPS市場,科華恒盛表現更為突出，在大功率UPS市場份額位列第三，從2010年的11.2%到2011年的18.9%，與艾默生、APC-MGE的差距也近在咫尺，繼續國產品牌位。該指出，大功率UPS在未來3-5年將成為占據主導的不間斷電源終端設備，專注高端的科華恒盛未來發展值得期待。Ups行業之所以又好又快發展的關鍵是資本市場很給力，研發很給力，綠色戰略很給力

伊頓UPS：后來居上的

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一直關注伊頓的人可能會注意到，在北京地鐵4號線中關村站的入口處以及上海虹橋機場新航站樓的入口處，伊頓UPS的廣告牌十分醒目。完成了對Powerware、MGE PS、山UPS品牌的收購和整合后，伊頓UPS以一個嶄新的統一品牌形象出現在公眾面前。

　　近日，伊頓公司副董事長、電氣集團運營官托馬斯·格羅斯在訪華期間接受了本報的專訪，暢談了伊頓電氣集團在中國的發展及遠景規劃，并表示了投資中國、扎根中國的決心。

　　心急吃不了熱豆腐

　　劉保華：當前，亞太地區已經成為經濟的焦點。對伊頓來說，亞太地區也是一個十分重要的戰略區域。在過去10多年中，伊頓在亞太地區先后建立了40多個工廠、5個研發中心，亞太區的總部也遷到了中國上海。與競爭對手相比，伊頓電氣的業務進入中國市場較晚。作為一個后來者，伊頓如何才能實現后來居上？在中國市場上，伊頓電氣表現一直比較低調。未來，伊頓電氣在中國有什么拓展計劃？

　　托馬斯·格羅斯：相對于競爭對手來說，伊頓確實進入中國市場較晚。伊頓公司下轄兩個集團，即電氣集團和工業集團。從公司收入來看，兩個集團各占 50%。電氣集團的業務主要覆蓋電力控制、電力輸配、應急電源系統和工業自動化產品與服務等。大多數用戶比較熟悉的產品主要是不間斷電源(UPS)和配電產品。

　　2004年6月，伊頓收購了 Powerware公司，2008年又收購了飛瑞股份有限公司(擁有山特UPS品牌)，從而建立起完善的UPS產品線。Powerware品牌的UPS在高端市場占有一席之地，而山特品牌的UPS在20kVA以下的市場上一直居于。無論是Powerware還是山特，都已經深深扎根于中國市場。如今，伊頓已逐步完成對UPS品牌和產品的整合，以統一的伊頓品牌的形象示人。

　　雖然伊頓進入中國市場較晚，但是起點很高。從來看，伊頓UPS第二、中國。配電產品市場是伊頓關注的另一個重要市場。配電產品市場大，其市場規模是UPS的30倍。不久前，伊頓又收購了一家機架產品廠商。作為一家多元化的企業，伊頓的目標是成為商業動力。

　　劉保華：2009年，國際金融危機，很多高科技公司受到重創。當危機出現后，許多用戶先想到的是縮減IT開支，停止某些基礎設施的更新換代。這是因為這些被擱置的項目帶給用戶的價值并不是的。衡量一個企業能否實現可持續性的發展，關鍵是看企業能為用戶提供什么樣的價值，帶給用戶什么樣的回報。伊頓一直在強調可持續性發展，比如降耗以及對環境的保護等。但是，很多企業在綠色方面的投入和市場回報不成正比，您如何看這個問題？

　　托馬斯·格羅斯：企業能為客戶帶來什么樣的價值是伊頓關注的一個重點。對于一個成功的企業來說，重要的是能在經濟周期的各個階段保持自身的價值，雖然偶爾出現表面上的價值波動，但是其內在的價值是不會改變的。伊頓電氣集團的價值觀是：幫助客戶更加透明地使用產品，讓電源更具效率。對性與效的追求是推動UPS產品不斷發展的主要因素。在數據中心機房里，UPS是動力，其性和性是的。

　　舉例來說，伊頓9395型UPS的價格雖然比其他同類型的UPS要貴一點，但同時其能源效率也是的，至少能夠96%，能夠程度地節約能源，降低冷卻成本，而同類UPS的能源效率大多只有88%左右。能源效率從88%到96%，這其中的差別是大的。9395型UPS采用了伊頓的Hot Sync熱同步并機技術，了系統的可疊加升級能力，更適應多變的電力需求。除了兼顧比和可持續性以外，9395型UPS還兩個可以相互整合的不間斷電源模塊(UPM)，即使其中一個模塊失靈，另一個模塊仍能持續的電力供應。

　　在國際金融危機時，9395型UPS的銷量仍呈上升趨勢，這表明客戶認同了伊頓的企業價值。另一例子是，用戶對高、低壓設備的性有很高的要求，為了解除用戶的后顧之憂，伊頓的團隊不斷與客戶進行溝通，為增強產品的性出謀劃策。不論經濟形勢如何變化，一個企業的價值能改變。

　　并購是錦上添花

　　劉保華：很多大型企業在拓展業務的過程中普遍采用了自己發展和并購兩條腿走路的策略。比如，思科就進行了上百次的收購。但是這些企業面臨著一個相同的課題，即如何在并購后實現更好的整合，建立更具競爭力的產品體系。歷，伊頓也成功地進行了多次收購。請問，伊頓在整合方面有何具體的策略，尤其是在 UPS產品線的整合方面，進展如何？

　　伊頓公司副董事長、電氣集團運營官 托馬斯·格羅斯

　　托馬斯·格羅斯：對于公司的發展速度，伊頓有明確的指標要求，即公司的率高于市場平均率50%。這一成績的取得不是單純依靠并購獲得的。伊頓自己有能力實現這一增速。伊頓不希望用并購來替代自身的發展，并購只是伊頓在建立了良好的自我發展機制上的再次。當初，伊頓收購飛瑞股份有限公司，其前提是Powerware已經在中高端 UPS市場打下了良好的基礎。山特UPS的加入，與Powerware在產品線上形成了優勢互補，構成了從低端到高端的一條完整的UPS產品線。

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