在這個生攸關的風口浪尖,礦山機械企業的們,在確定本企業的發展方向后,要抓住工作的重點,明確企業的重點工作,不把精力浪費在其他無關緊要小事上,如果一件事,無法員工積性,也對企業發展盈利不產生短期或長期的作用,那么這件事就是不要的,是可以忽視的……
金融危機讓人們對許多流行的企業理論進行反思。比如有一種理論在我國很流行:企業做產品,二流企業做品牌,企業做標準。可是,危機接踵而來,做標準的華爾街投行整體到下,做品牌的紅星機械瀕臨的邊緣,做產品的蘋果則紅紅火火。在我國有著同樣的故事。做標選鉬礦設備準的唐氏兄弟早就不見了蹤影。紅星魯麗







