金融危機讓人們對許多流行的企業理論進行反思。比如有一種理論在我國很流行：企業做產品，二流企業做品牌，企業做標準。可是，危機接踵而來，做標準的華爾街投行整體到下，做品牌的紅星機械瀕臨的邊緣，做產品的蘋果則紅紅火火。在我國有著同樣的故事。做標準的唐氏兄弟早就不見了蹤影，做品牌的蒙牛產品堆積如山賣不出去、資金鏈緊繃，做產品的三元牛奶無論怎么擴張生產線產品就是供不應求。星科礦山機械網告訴我們，市場瞬息萬變，沒有什么一成不變的成功路子，只有隨著這變化而不斷走出的新道路。
“今年，我國機械產業的峰值可以5000萬輛甚至更高，機械行業不同于其他產業，即使我國經濟放緩，依然會擔當主導經濟的角色，未來我國機械還可以成為的機械出口基地。”紅星魯麗
“今年，我國機械產業的峰值可以5000萬輛甚至更高，機械行業不同于其他產業，即使我國經濟放緩，依然會擔當主導經濟的角色，未來我國機械還可以成為的機械出口基地。”紅星魯麗
